面临席卷全球的金融风暴对实体经济的影响，象我们宜兴协联这样拥有37MW装机的热电企业和年产8万吨柠檬酸的古板工业，与诸多制造业塔基上的企业一样面临许多挑战和压力。在云云严肃的宏观彤势眼前，作为谋划者我们应该做些什么?下面我想团结宜兴协联的现实清静日的思索，做简要的交流和汇报。
      我想我们应把经济的不景气作为企业生长的好时机，趁着宏观经济的大萧条和不景气，秣马砺兵、增强体质，为下一次奔腾积贮实力。春天的花朵开得很艳丽，是由于严寒的冬天为它集聚了能量。同样，企业履历了萧条和不景气的磨练就可能有大的生长，不景气的水平越严重，越是要以起劲爽朗的态度面临、竭尽全力、团结一致、强渡难关。
      首先，面临萧条和不景气我们可以尽全力压降生产本钱。
      今年以来，煤炭等能源原质料价钱的暴涨使所有的电力企业都面临巨额亏损，尤其是我们这样没有国家重点妄想电煤供应的地方热电企业越发面临着较大的�；�。倍增的煤价、险些自动出击，接纳了一系列步伐降低生产本钱。首先，我们在鼎力大举压降非生产性开支的基础上，照旧从控制原质料本钱这个大头上做文章。我们在使用开创性的手艺大宗使用煤泥的基础上，继续沿着这条思绪追求突破，大胆使用远远偏离机组设计指标的低热值褐煤。由于褐煤是一种未完全碳化的煤种，水分高、纤维多、灰熔点低、容易积焦和自燃，在通俗锅炉上燃用极易爆发制粉系统的梗塞和自燃甚至由于炉蹚结焦造成爆炸（北仑港电厂就一经由于燃用这一煤种爆发过重大的爆炸事故）。若是是在谋划状态正常的情形下使用这种褐煤，生产部分和一线员工就会爆发抵触情绪，但在企业面临严重逆境和生涯压力时，各人同心协力确保褐煤的顺遂使用，没有任何消极和畏难情绪。在该煤种到厂前，生产系统就把针对该煤种的物理特征而拟接纳的数十条应对步伐落实下去。我们乐成掺烧的比例抵达40％。另外，我们开展在废品堆里检黄金运动，开展修旧利废运动效果显着。
      其次，大宗招募手艺人才，掀起全员培训的热潮。
      在经济大生长的时间，职员的流动性大，招募人才的压力大。种种人才面临的选择也多，企业留住人才的本钱就高，相反经济不景气时职员流动小、企业招聘合适的人才也较量容易。我们今年招聘了40多名大学生，基本都能定心事情，这批大学生的营业手艺也是最近几年来前进最快的。
      另外，我们使用目今的有利时机开展了形式多样、内容富厚的培训运动。在大生长的时间我们要把好的资源放到扩建工程和新的项目上，而现在可以集中到员工培训中。我们厘革培训形式，开展了人人领先生、个个做学生的互动培训，开展了跨专业的培训，把已往枯糙乏味的手艺营业培训做成了“色香味”俱全的培训大餐。对培训效果的磨练我们也突破通例，屏弃了简单乏味的书面考试，而接纳了员工都喜闻乐见的果真竞赛PK和手艺知识答辩会的形式，大大提高了其果真性、意见意义性和互动性。我们还接纳了多种形式的激励手段，一直实现培训效果的新突破�？�展首席工程师(技师)、优异技师、万能值班员岗位的果真竞聘；开展学习型团队的评选，各专业和各部分都开展按期的培训绩效排名同时实验种种奖励。今年我们为一个车间全体53名员工提了“海南六日游”的时机，并且每人提升一级人为，以此作为“培训事情优异团队”的奖励，就此在全公司引起你追我赶的培训热潮。全新的员工培训也带来了事情效率的提高，实现了企业与员工的双赢。已往公司天天都需要安排加班和夜间值班，每个磨练工人都搞得身心疲劳；现在公司划定爆发超妄想磨练要受随处分，在磨练质量大提高的条件下每小我私家要在不安排加班的条件下所有修完年休假。装备所有实验妄想磨练和状态磨练。
      第三，化危为机，掌握开拓市场和低本钱生长的好时机。
      在不景气和经济萧条的配景下，是进一步增强产品质量，人人都是质检员，人人都是营销员的全员关注市场的好时机。
      最近一段时间，由于受国际市场需求影响，西欧两个柠檬酸主销市场对中国采购柠檬酸大幅镌汰，导致大部分工厂停产限产。在这样的宏观形势眼前，我们公司依然满负荷生产，力争通过“提质量、保产量”来打赢这场争取市场的硬仗，全体员工对此很是珍惜。已往产品求过于供的时间，销售部分对客户反响的诉求不是十分重视，甚至会爆发着重产量而关注质量不敷的征象。然而在市场萎缩的客观形势下，我们实验了一系列稳固和提升质量的新行动。公司上下迅速行动，从系统文件的进一步规范到中心指标的控制，从原质料的采购供应到产品的包装和外观，甚至到标签和计量上小小的疏忽都引起极大的关注。生产部分越发自动关注销售部分的情形，部分之间的明确和相同更多了。
      中国经济履历了30年的高速增添，不但要在全球化的浪潮中经受磨练也要在行业生长的周期性转变中接受挑战，要在�；�中冷静应对。履历了这一轮的挑战和磨练，我们也有诸多的体会和履历。
      1、面临�；�和磨练，要有协调的劳资关系和目的一致的高素质的团队来支持。通常里，我们致力于打造一种协调的“家”的文化，企业给予员工家的温暖，员工也是爱企如家。当企业陷入逆境，面临较大生长压力的时间，我们的员工给予了明确与支持，有时甚至牺牲了小我私家利益而起劲配合企业的决议。关于企业来说，一支团结一致高素质的团队是一种名贵的财产，正是由于团队的智慧、团队的众志成城，我们信托企业能够战胜一切生涯和生长的严酷磨练。
      2、在正常的谋划情形下企业要有较量好的盈利能力和较为富足的现金流。也就是松下幸子助所讲的“水库式谋划”是预防萧条最好的步伐。若是平时有较好的盈利和内部积累面临萧条就可以从容应并能稳固员工步队。若是正常谋划情形下总是在资金上就左支右绌就会在�；�眼前越发陷入逆境。
      经济“严冬”对我们企业来说是一次严肃磨练，如履薄冰的企业要正视这一切合经济生长纪律的经济调解征象，振奋精神，起劲应对。眼下，我们不但仅要为自己缝制一件御寒的“棉衣”，更需要着眼于久远，借目今时机苦练内功、强壮体魄、积累履历、增强“免疫力”。只有这样，当春天来临的时间．我们才华爆发出越发蓬勃的生命力，创立越发绚烂的明天。